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Coaching de equipos

Coaching de equipos Málaga

Cuando pertenecen al mismo sistema, las personas, a pesar de sus diferencias, suelen producir resultados similares” 

Peter Senge

 

Un EQUIPO es más que la suma de sus partes.

Este principio se convierte en el principal propósito para formar grupos o equipos de trabajo en las organizaciones. Sin embargo, el rendimiento que puede alcanzar un sistema puede no ser el deseado debido a múltiples factores, cambios, cultura organizacional incomprendida, toxinas en la comunicación, jerarquías no aceptadas, conflictos, etcétera. O, simplemente, que un equipo de alto desempeño potencial quede estancado maquillado por resultados puntuales a corto plazo.

Tanto en unas situaciones como en otras, el Coaching de Equipos y Sistémico CORAOPS se presenta como una herramienta de máxima eficacia en el acompañamiento a esos equipos en la identificación, definición y maximización de sus variables de rendimiento extraordinario y continuado.

En esa línea, los programas de crecimiento basados en el coaching de equipos que presenta Coaching Airlines, obtienen estos beneficios:

  • Profundizar en el autoconocimiento y el aprendizaje del equipo como tal.
  • Coordinar la visión y misión de los miembros del equipo con la cultura del hotel o la cadena.
  • Afianzar competencias como la motivación y la corresponsabilidad, lo que lleva a un mayor compromiso.
  • Potenciar la cohesión del grupo bajo un pilar de positivismo y productividad sostenible.
  • Transformar los conflictos en diversidad y usar ésta como valor añadido al equipo.
  • Eliminar las toxinas en la comunicación.
  • Promover el empoderamiento del equipo.
  • Pasar de la determinación a la acción

Lo que no se puede MEDIR no EXISTE

Desde esa premisa, Coaching Airlines amplía el proceso de coaching de equipo con un diagnóstico que refleje objetivamente la evolución del proceso mediante:

  • Herramientas de assessment o medición de la realidad y evolución específicas para equipos.
  • Análisis de ratios de reputación online y offline dle hotel
  • Análisis de medición de la divergencia con la cultura organizacional.
  • Ratios que sean relevantes para la propia entidad como ratios de absentismo laboral, rotacióndel personal, retención de talento, coste de reclutamiento, % de empleados que participan en programas de formación, etc.
  • A estos KPIs añadimos también KBI, Indicadores de comportamientos de éxito. Reforzando los comportamientos saludables o eficaces y transformando hábitos viciados.